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Muy temprano en el lunes de inicio de la semana, el alcalde de Maipú, Tomás Vodanovic, fue extensamente entrevistado en el espacio de televisión 24 horas Am de Televisión Nacional, abordando como tema único la sanitaria SMAPA. Es una entrevista interesante porque de alguna forma transparente y empieza a transmitir el pensamiento de la actual administración sobre los destinos de SMAPA. Aunque no se trata de un modelo de gestión nuevo, ya que esta iniciativa fue explorada y tentada durante la administración del ex alcalde Alberto Undurraga, gran promotor del abrazo entre lo público y lo privado, y que ahora se repite como solución al tema de la sanitaria sobre cuyo destino algo tendrán que decir los maipucinos/as.
A casi un año de las elecciones de alcaldes y concejales, el alcalde Vodanovic reitera el diagnóstico que realizara en el inicio de su mandato y cuya gestión en la solución de los problemas ya conocidos no solo se han mantenido, sino que han empeorado, deteriorándose cada vez más la respuesta del servicio por razones claras y otras en las que subyace el fantasma para terminar con la exclusiva responsabilidad municipal en la administración de SMAPA.
Son las propias respuestas del alcalde las que confirman la incapacidad que reconoce la autoridad para hacerse cargo del problema y empuja la solución desde un servicio municipal a una empresa pública, donde a juzgar por los dichos del alcalde estaría la pócima mágica para solucionar los problemas de la sanitaria municipal. Vodanovic plantea que “hoy día tenemos una sanitaria que pierde más del 54% de su agua, tiene más de 18 mil fugas pendientes mientras por la tele todos los vecinos de Maipú ven que hay que cuidar y racionar el agua, vemos como por las calles de Maipú el agua corre y corre”.
Las mesas del agua:
Vodanovic plantea abiertamente “transitar SMAPA de una dirección municipal bastante anticuada a convertirla en una empresa pública moderna y eficiente”, una premisa que no deja ninguna duda del camino que se quiere seguir, y para lo cual el jefe comunal señala a la televisión: “ese fue el inicio del camino que iniciamos la semana pasada con presencia del ministro de Obras Públicas, del ministro de Economía, ministra de Medio Ambiente, del gobernador regional y de otras serie de instituciones que nos estamos poniendo dos objetivos principales: el primero y para el cual se conformó una mesa de trabajo es estos, son temas más administrativos que si quieren después podemos ahondar porque son un poquito más engorrosos pero básicamente es darle una nueva institucionalidad, porque esto NO es solo un problema de plata, también es un problema de gestión y tenemos que tener una nueva gobernanza y por otro lado la segunda mesa y el segundo objetivo es generar un plan de inversión para la sanitaria”.
Ante la revelación de esta ruta ya definida el periodista pregunta “¿Maipú no se la puede con este gasto porque la deuda es muy alta, la idea es incorporar otros actores y que finalmente se puede poner al día esta sanitaria, en cuanto tiempo alcalde?.
Vodanovic responde: “Yo creo que el problema total no va a resolverse antes de 6 a 8 años, eso no quiere decir que no podamos ir viendo muestras de mejora en el corto plazo, de hecho lo que nos está pasando hoy día, por ejemplo, nosotros hemos dicho que SMAPA es la prioridad de nuestra gestión municipal y eso no solo puede quedar en el discurso sino que tiene que trasladarse a como uno decide el gasto del presupuesto municipal y nuestra prioridad en gasto ha sido Smapa. ¿Cuál es el problema? Hoy día estamos gastando 6 mil millones de pesos del presupuesto por ejemplo al plan de inversiones en obras, esta es la inversión más alta desde el 2016, 900 millones un contrato de reparación de fugas con una empresa que también estaba cortada hace más de 6 años, 880 millones en mantención de alcantarillado, son cifras muy altas para el presupuesto municipal, pero totalmente insuficientes para los montos que se requieren y tienen el gran problema que desvisten la gestión municipal para ir a hacernos cargo del problema de SMAPA”.
Y agrega el edil: “necesitaríamos casi tres mil para prestar atención a toda la comuna pero aun así nos sacan recursos de otras áreas, por lo tanto es muy importante de tener esa autonomía financiera, porque ¿qué ha pasado con SMAPA al ser una dirección municipal?, comparte el mismo presupuesto, la misma billetera que el municipio, entonces ¿cuál es la decisión permanente de un alcalde, una lógica que ha habido atrás, yo no quiero apuntar a uno u otro alcalde, un criterio general, si yo tengo un paquete de 10 mil millones de pesos, si tengo que invertirlos en la comuna ¿en que los voy a gastar? ¿un pozo que me va a dar agua para treinta años o en algo que me va a dar mucha más visibilidad o rentabilidad política en el corto plazo porque me quiero reelegir?. El criterio lógico ha sido el mismo durante todos los años, nosotros hemos dicho el dinero de SMAPA se gasta en SMAPA y no estamos desviando UN SOLO PESO de la sanitaria para otros gastos municipales, pero aquí se necesita un mayor nivel de inversión y allí requerimos ver posibilidades de préstamos de parte del estado, de préstamos de parte de otras instituciones porque las sanitarias privadas invierten por lo general en base a endeudamiento a largo plazo, nosotros al ser dirección municipal no podemos hacerlo y por eso también es tan importante esta nueva institucionalidad que van de la mano una nueva gobernanza de empresa pública para un nuevo plan de inversiones.”
La siguiente pregunta es: ¿Esta nueva institucionalidad de alguna manera saca a SMAPA del municipio y la abre al estado en general con eso se pueda ya dar un plan de trabajo de largo plazo, lejos de lo que usted mencionaba en términos políticos de la administración municipal propiamente tal?.
Vodanovic: Te voy a dar unos ejemplos, SMAPA al ser una dirección municipal por ejemplo comparte RUT y comparte cuenta corriente con el municipio, es decir el alcalde puede disponer del presupuesto a su antojo y si quiere invierte en las obras necesarias pero si quiere se lo gasta en cajas de mercadería u otro tipo de obras postergando eternamente las inversiones que tienen que hacerse en SMAPA.
SMAPA comparte la misma planta municipal que el municipio, no tiene una carrera propia con ciertos requisitos técnicos para utilizar ciertos cargos, cuando nosotros llegamos a la sanitaria había solamente un ingeniero en toda la sanitaria, el perfil del director y la secretaria es el mismo por un grado 5 por sucesión de la planta municipal, puede ser perfectamente un administrador público, un psicólogo, un profesor y si tenemos suerte un ingeniero, pero perfectamente puede no serlo.
Los procesos de compra, por ejemplo, el proceso de compra de un municipio es mucho más lento. Ciertas inversiones tienen que pasar por el concejo municipal, nos quedamos sin repuesto para algunos vehículos y ahí tenemos que demorarnos seis meses en comprarlos a diferencia de una empresa pública que es mucho más ágil, más rápida, es más transparente, es más eficiente y tiene autonomía presupuestaria.
Cuando sea una empresa pública podríamos garantizar que todos los recursos que genere la sanitaria sean reinvertidos en ella y no pueda llegar el alcalde de turno y decir présteme mil quinientos millones que quiero construir una piscina, no y eso es muy importante garantizárselo a los vecinos de Maipú y por eso estamos haciendo este tránsito.
Video disponible en el siguiente enlace: https://www.24horas.cl/nacional/alcalde-vodanovic-por-estado-de-smapa-el-problema-total-no-se-va-a-resolver-antes-de-seis-a-ocho-anos-5313558
